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Quelle est la grille salariale applicable en HORECA en l'absence de CCT ?

Réponse courte

Dans le secteur HORECA, il n'existe aucune grille salariale conventionnelle car le secteur ne dispose pas de convention collective sectorielle. Le seul plancher salarial obligatoire est le salaire social minimum (SSM) fixé par l'article L.222-9 du Code du travail : SSM non qualifié pour les salariés sans certificat de qualification, SSM qualifié (+20 %) pour les salariés titulaires d'un certificat reconnu.

Au-delà de ce plancher, le salaire résulte exclusivement de la négociation individuelle entre l'employeur et le salarié. Cette situation diffère de secteurs comme la construction ou le nettoyage qui disposent de CCT prévoyant des grilles détaillées par ancienneté et qualification.

Définition

La grille salariale est un barème fixant les niveaux de rémunération en fonction de la qualification, de l'ancienneté et du poste occupé. En HORECA, l'absence de CCT sectorielle signifie qu'aucune grille ne s'impose aux employeurs.

Le SSM constitue le seul minimum légal : tout salarié doit percevoir au moins le SSM non qualifié, ou le SSM qualifié s'il dispose d'un certificat de capacité professionnelle reconnu. Au-delà, la rémunération est librement fixée par le contrat de travail.

Conditions d’exercice

En l'absence de grille conventionnelle, la rémunération HORECA repose sur des règles minimales.

Élément Détail
SSM non qualifié Plancher légal pour tout salarié de 18 ans et plus (art. L.222-9)
SSM qualifié SSM non qualifié + 20 % pour les salariés avec certificat reconnu
Pas de grille Aucune convention collective ne fixe de barème par poste ou ancienneté
Négociation individuelle Le salaire est fixé librement dans le contrat (au-dessus du SSM)
Indexation Le SSM et tous les salaires sont indexés sur le coût de la vie (art. L.222-2)
Égalité Principe de salaire égal pour un travail de valeur égale (art. L.222-1)
Accord d'entreprise Possibilité de négocier une grille interne avec la délégation du personnel

Modalités pratiques

La fixation des salaires en HORECA sans grille conventionnelle requiert une approche structurée.

Étape Détail
Benchmark Comparer les salaires pratiqués sur le marché HORECA luxembourgeois
Classification interne Définir des niveaux de poste (commis, chef de rang, sous-chef, chef)
Contrat Inscrire le salaire convenu dans le contrat de travail (art. L.121-4)
Vérification SSM S'assurer que le salaire respecte le SSM applicable (qualifié ou non)
Révision Prévoir des points de révision salariale annuels
Transparence Communiquer les critères de rémunération pour éviter les inégalités

Pratiques et recommandations

Créer une grille salariale interne par poste et niveau d'expérience, même si aucune obligation légale ne l'impose, pour assurer la cohérence des rémunérations et faciliter le recrutement dans un secteur en tension.

Vérifier systématiquement que tout salaire proposé respecte le SSM qualifié pour les salariés disposant d'un certificat de capacité professionnelle (CCP, DAP, DT), car l'écart de 20 % est souvent méconnu.

Indexer automatiquement les salaires lors de chaque tranche indiciaire, comme le prévoit la loi, sans distinction entre le SSM et les salaires supérieurs.

Documenter les critères de fixation des salaires (expérience, compétences, responsabilités) pour justifier les écarts en cas de contestation fondée sur le principe d'égalité de rémunération.

Négocier si possible un accord d'entreprise avec la délégation du personnel pour formaliser une politique salariale, à défaut de CCT sectorielle.

Cadre juridique

Référence Objet
Art. L.222-9 du Code du travail Salaire social minimum (SSM qualifié et non qualifié)
Art. L.222-2 du Code du travail Indexation des salaires sur le coût de la vie
Art. L.222-1 du Code du travail Principe d'égalité de rémunération
Art. L.121-4 du Code du travail Contenu obligatoire du contrat (mention du salaire)
Art. L.212-1 du Code du travail Champ d'application des règles HORECA

Note

L'absence de grille conventionnelle en HORECA laisse une grande liberté aux employeurs mais expose aussi les salariés à des disparités salariales significatives pour des postes comparables. Une grille interne, même non obligatoire, constitue un outil de gestion RH recommandé.

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